The sad state of recruiting in the technology field ≪ [ APPDIVISION ]

They will lie through their teeth about ‘the absolute highest rate’ that they can offer

via blog.appdivision.com

当社では中途採用しかしておらず、実績や面接での感触から決めたり、あるいは代理店さん経由で紹介してもらったりしています。まぁ案件付きの場合もあれば、いわゆる紐付きというパターンもありますが（笑。

特殊事情を除けば、ふつう中途採用って実績やスキルで選ぶ筈ですよね。

それでどうして「僕、お客さんに図を描いて説明するのが下手なんです」みたいなディレクター（見習いと言った方がいい）を採用してるんだろうなぁ。売上の額面だけじゃんじゃん IR 対策で増やしたいからなのか、ディレクターがやたらと多い。しかも経費削減のため外注も控えるようになってるから、当然のように内製チームがキャパシティオーバーとなってくるのです。コーディングはかろうじて僕と部下でやっていますが、ドメイン管理は僕しかできない有様です。ドメイン管理って、別に DNS サーバのゾーンファイルを ssh で入って更新しろとか言ってるわけじゃないですよ。ドメイン管理サービスのコントロールパネルで更新時期を確認したり、どのタイミングでクライアントに更新手続きの打診をするかってことです。これ、ディレクターの仕事だろうと思うのだけれど。

そういうことを考えると、うちのディレクターって企画書を書いたり顧客とミーティングすることしかやってない気がするのですよ。進行管理しかできないディレクターも困りますが、「ディレクターって言うより、殆ど営業じゃねーか」というディレクターも困る。

もちろん「従業員」の採用なので、単純に実績やスキルだけで採っているわけではないのでしょう。例えば、スキルはあっても社長より高額のギャラは出せないとか。しかし、よく分からない。いい人たちではあるとは思いますが、会社というものは「いい人」が集まってるだけだと、結局は潰れるんじゃないでしょうか。