2017年02月25日10時16分 に初出の投稿

河本孝之Takayuki Kawamoto

Last modified: 2017-02-25 10:16:08

会社で唯一の「ウルトラ・フルスタック・エンジニア」(ネットワーク運用からコーディングどころか、出版物のレイアウトや部長までやれる)なので(笑)、管理系の事務職なのだが外注費を抑えたいときは開発の社内発注依頼が集中する。ただ、早い者勝ちで受けていると「調整しろ」と言われるのだが、何を? 全ての部門を納得させるには、比較しているのが何かを全ての部門に開示してフェアにするか(この比較のためだけに経営会議を開いて全ての部門長を招集するわけにもいかないので、全ての従業員に関係があろうとなかろうと全社に開示するしかあるまい)、あるいは僕を再び取締役にして(もう役員とシステム部長をやっていたのも10年前なのか)独断で決めさせるかのどちらかしか対策はないと思うが。汐留 vs. 赤坂 vs. 自社案件とか、部門長レベルでトリアージできるわけねーし。

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